$1,599.00 + IVA

Fecha: 26 de Abril y 3 de mayo de 2025

8 horas

Horario:10:00 a.m. a 2:00 p.m.

Modalidad: En línea por Teams

Inscripciones: 449-664-52-90

Categoría:
Objetivo:

Desarrollar habilidades estratégicas de negociación para optimizar costos, fortalecer relaciones con proveedores y garantizar acuerdos sostenibles que impulsen la rentabilidad y
competitividad de la empresa.

Dirigido a:

Compradores, Jefes de Compras, Gerentes y Directores de Operaciones, Responsables de Logística y Abastecimiento, Profesionales de Procurement y Gestión de La Cadena de Suministro

Beneficios del Taller:

  • Identificación de estrategias de negociación para reducir costos sin comprometer calidad.
  • Aplicación de técnicas avanzadas para mejorar la relación con proveedores.
    Desarrollo de habilidades de persuasión y comunicación efectiva en negociaciones.
  • Optimización de contratos y acuerdos comerciales basados en valor agregado.
  • Herramientas prácticas para evaluar proveedores y mejorar la toma de decisiones.
TEMARIO

Módulo 1: Fundamentos de la Negociación con Proveedores

  • Principios básicos de la negociación comercial.
  • Tipos de negociación y su aplicación en compras estratégicas.
  • Perfil del negociador exitoso: habilidades clave.
  •  Errores comunes en la negociación con proveedores y cómo evitarlos.

Módulo 2: Estrategias para la Optimización de Costos

  • Análisis de costos y estructura de precios de proveedores.
  • Identificación de oportunidades de ahorro sin comprometer calidad.
  • Estrategias de negociación basadas en valor y no solo en precio.
  • Gestión de compras estratégicas y reducción de riesgos financieros.

Módulo 3: Técnicas Avanzadas de Negociación

  • Modelos de negociación: Colaborativa y basada en intereses.
  • Habilidades de persuasión y comunicación efectiva.
  • Manejo de objeciones y negociación en situaciones de alta presión.
  • Casos prácticos de negociación en diferentes sectores.

Módulo 4: Evaluación y Gestión de Proveedores

  • Criterios para seleccionar y evaluar proveedores estratégicos.
  • Desarrollo de relaciones a largo plazo para negociaciones exitosas.
  • Contratos y términos clave en acuerdos con proveedores.
  • Plan de acción para implementar mejoras en la gestión de compras.

¡Optimiza tu estrategia de compras y alcanza acuerdos más rentables!